Waarom is de cultural fit zo belangrijk?

Met stip op één: het kan een mismatch voorkomen. Een mismatch zorgt vaak voor gedemotiveerde collega’s, ontevreden klanten, korte dienstverbanden en hoge terugkerende recruitmentkosten. Maar ook:

• Medewerkers die bij de cultuur passen blijven langer in dienst en zijn vaak intrinsiek gemotiveerd.
• Het zorgt voor een betere basis voor referral recruitment.
• Het geeft meer ruimte om te kijken naar de soft skills, teamsamenstelling en gewenste managementstijl.

Zijn vaardigheden en harde skills dan niet meer belangrijk? Natuurlijk wel! Alleen niet het enige waar je op moet selecteren. Is iemand nog niet helemaal op niveau? Test jouw sollicitant op: kan en wil iemand het leren? Dan kan dat voor de lange termijn interessanter zijn dan iemand met alle kennis en vaardigheden, maar zich niet betrokken voelt bij de organisatiecultuur. Of… doe geen concessies en zoek nog even door.

Waarom is het uitdragen van cultuur zo belangrijk?

• Een duidelijke cultuur uitdragen zorgt voor selectie aan de voorkant.
• 1 op de 3 sollicitanten zegt nee tegen een baan wanneer de cultuur niet bij hen past.
• Door jezelf als werkgever structureel te laten zien, trek je meer sollicitanten aan en bouw je een talentpool op. Werken ze nu nog niet bij jou? Dan weet je zeker dat ze aan je denken bij een overstap.

Kortom, structurele uitingen leiden op langer termijn dus tot meer sollicitanten!

Hoe toets je de cultural fit?

Er zijn een aantal manieren om tijdens een sollicitatieprocedure erachter te komen of iemand past bij de organisatie, zoals onderstaande vragen en uitleg.

OPTIE 1:

Ga open het eerste gesprek in met vragen zoals:

• Wat drijft je om succesvol te zijn?
• Welke managementstijl vind je prettig?
• Wat betekent teamwork voor jou?
• Onze missie is… wat betekent dat voor jou?
• Wat doe je buiten werk om dat voor jou belangrijk is?

Bereid je voor op vragen zoals:

• Hoe is het om hier te werken?
• Wat maakt het hier anders dan bij een ander bedrijf?
• Waarom werk jij hier met plezier?
• Wat had je zelf willen weten toen je hier begon?
• Hoe denkt de organisatie mee met ontwikkeling?

OPTIE 2:

Ook is een assessment een goede tool om persoonlijkheid en drijfveren te achterhalen en een gestructureerd gesprek daarover te voeren.

Mijn doel is om jou in staat te stellen de juiste medewerkers te werven en selecteren. Ik help je graag! Neem gerust contact met mij op via [email protected].